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Alô Finanças!

Agora você pode contar com uma consultoria financeira, especializada. Você tem um negócio, uma micro ou pequena empresa, e não está conseguindo conduzir de maneira eficaz? 

Precisando reestruturar o departamento financeiro da sua empresa, as finanças e dar uma nova visão para seu negócio.

Então nós temos a consultoria que você precisa. Consultoria especializada para micro e pequenas empresas!

  • Mais de 15 anos de experiência na gestão financeira e especialização em planejamento e estruturação departamental;
  • Procedimentos departamental baseado no seu plano de negócio, orientação financeira para organização do departamento e gestão       continuada;
  • Treinamento de gestão financeira para novos empresários (micro e pequenas empresas);

 

  Estruturar, planejar, controlar, precificar

 

Sempre é possível melhorar suas finanças.

Um controle financeiro eficiente é primordial para alavancar os resultados.

Nossa consultoria auxilia empresas na gestão de custos e receitas, convergindo na maximização do lucro.

 

O que propomos?

 

A reestruturação financeira é recomendada para empresas que possuem problemas ligados à gestão dos seus processos financeiros. O principal objetivo é auxiliar o gestor da empresa a tomar suas decisões maximizando a lucratividade do empreendimento, melhorando a precificação de produtos e/ou serviços e reduzindo a estrutura de custos. Ainda nesta linha, realizamos estudos sobre a gestão de custos da organização com foco na minimização dos mesmos e trabalhos voltados para metodologias de precificação que maximizem as receitas obtidas.

Para mensurar a solução proposta utilizamos indicadores e estabelecemos metas de cunho financeiro que traduzam os ganhos que a organização obteve ao longo do processo de reestruturação. de inadimplência do negócio

Revisão e/ou criaçã

o da precificação da organização

Qual o resultado esperado?
formalização da empresa

Redução dos custos e definição de novas metodologias de custeio

Mensuração da situação financeira da organização

Mensuração dos níveis de inadimplência do negócio

Revisão e/ou criação da precificação da organização

Elaboração de análises e indicadores financeiros

Aumento da lucratividade do empreendimento

Melhoria do fluxo de caixa e formalização da empresa